«Ваша компанія — це жива система чи механізм виконання команд?»
ЕВОЛЮЦІЯ БІЗНЕСУ ЧЕРЕЗ КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ
-
Чи втомилися ви утримувати бізнес лише силою контролю та постійного втручання?
-
Комунікація в команді — це взаємодія чи низка мікроконфліктів і замовчування?
-
Ви шукаєте спосіб не просто зшити KPI, а створити живу, стійку культуру взаємодії?
Ця програма — не просто навчальний курс.
Це Астролябія — стародавній навігаційний інструмент, адаптований до реалій XXI століття: орієнтує лідерів і команди серед турбулентності, допомагає тримати курс на сенси, партнерство та сталість
Астролябія - для команд, лідерів, HR-директорів, СЕО, програмних директорів і управлінців, які:
хочуть сформувати ціннісну, психологічно безпечну, етичну культуру співпраці
шукають інструменти конструктивної комунікації, фасилітації та дій у конфліктних чи кризових ситуаціях
розуміють важливість травма-інформованості, врахування упереджень та принципу «не нашкодь»
Ключова ідея програми
Це практична трансформаційна рамка для організацій, які прагнуть:
-
від “організаційного виживання” перейти до еволюції командної системи;
-
навчитися діяти у складних і напружених контекстах з гідністю, емпатією та професійною ясністю;
-
виростити лідерство нового типу — свідоме, партнерське, тілесне, здатне бути опорою для інших.
Ми вирішуємо
ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ?
Модель цілісної, несуперечливої корпоративної культури, яка тримається навіть у кризі
Підвищення лояльності команди, залучення та синхронізації з цілями
Дієві практики, які ви одразу застосовуєте на зустрічах і в діалогах
Інтеграція гуманітарних принципів і травма-інформованого підходу
Інструменти для управління напругою, збереження меж і фокусу, зростання усвідомленості, взаємної відповідальності, емпатії
Адаптація програми під ваш сектор — бізнес, гуманітарка, освіта чи медицина
Структура програми
-
8 сесій по 3 години + інтеграційна зустріч
-
Онлайн або офлайн
-
Українською або англійською
-
Від 6 до 20 учасників
-
Опційно — супровід команди після програми
-
Формування власного гайду культури або фасилітаційної картки
Модуль 0. ВСТУП: Бізнес як жива система
Ключові теми: цілі, принцип «не нашкодь», правила простору
Практики: коло довіри, інтенція, фокус
Формуємо спільний контекст і безпечне поле для розвитку.
Модуль 2. Партнерство
Ключові теми: межі, енергія, включення, ролева ясність
Практики: “Мій внесок — мій бар’єр”, фасилітація
Вчимо команду балансувати між особистою відповідальністю та спільними цілями.
Модуль 4. Комунікація
Ключові теми: мова конфлікту, 4-крокова модель ННК
Практики: робота в парах, емпатичний фідбек
Навчаємось говорити складне без агресії, через емпатію та повагу.
Модуль 6. Присутність
Ключові теми: тілесна регуляція, тривога, навантаження
Практики: центрування, сітка реакцій
Повертаємо контакт із тілом і станом, щоб зберігати стійкість у динаміці.
Модуль 8. Підсумки
Ключові теми: рефлексія, оцінка динаміки
Практики: усна оцінка, стратегічне коло
Підбиваємо підсумки, фіксуємо результати й визначаємо наступні кроки.
Модуль 1. ДНК компанії
Ключові теми: цінності, мапа сенсів, розриви в культурі
Практики: матриця цінностей, ДНК-команди
Допомагаємо побачити, з чого складається унікальний код вашої організації.
Модуль 3. Стратегія
Ключові теми: узгодження точок А-Б-С, мотиваційне бачення
Практики: візуалізація, піраміда узгодження
Створюємо бачення, у якому кожен розуміє свій внесок у спільну мету.
Модуль 5. Конфлікт
Ключові теми: мікроагресії, “гарячі” точки, вихід із напруги
Практики: карта напруги, фасилітація кризи
Перетворюємо конфлікти на ресурс розвитку, а не джерело виснаження.
Модуль 7. Інтеграція
Ключові теми: результати, нові норми, кодекс дії
Практики: карта нової культури, хартія
Закріплюємо зміни й переводимо нову культуру у практичні дії.
«Це не просто тренінг.
Це момент, коли ви, як лідер або лідерка, обираєте еволюцію — не як метафору, а як стратегію. Якщо вам близький підхід “не нашкодь, але вплинь” — ця програма створена для вас».
Програма вже працює у:
бізнес-середовищі
(малий, середній і корпоративний бізнес)
державних структурах (органи місцевого самоврядування, військові адміністрації);
гуманітарному секторі (організації, що працюють із вразливими групами)
медичному та освітньому середовищі
Адаптація передбачає заміну кейсів, включення галузевих реалій та відповідних викликів