ПРОБЛЕМИ І ЗАПИТИ

Команда недостатньо залучена → люди працюють формально, без ініціативи. Це створює враження, що бізнес тягнеш на собі.

Потрібна краща синхронізація у роботі команди → відділи не стикуються, інформація губиться, виникає хаос у проектах.

Важко делегувати завдання → намагаєшся тримати все під контролем і сам вигораєш.

Є труднощі у відносинах з керівником чи колегами (у корпораціях) → політика, конкуренція, підкилимні ігри знижують продуктивність.

Немає чіткої стратегії або її важко реалізувати → робота йде, але відчуття руху «по колу».

Конкуренти випереджають нас в ідеях → втрачаєш ринок, доводиться грати «наздоганяючи».

Організації не вистачає гнучкості → нові умови змінюють правила, а бізнес не встигає адаптуватися.

Відчуваю перевантаження та ризик вигорання → робота забирає всі сили, немає ресурсу на життя.

Занадто багато завдань, втрачаю фокус на головному → дрібниці з’їдають увагу, стратегічні питання лишаються без рішень.

Хочу, щоб команда працювала з вогнем, а не «від дзвінка до дзвінка».

Потрібна чітка стратегія і зрозумілий план дій.

Хочу делегувати і при цьому бути впевненим(ою), що все зроблять якісно.

Прагну збільшити гнучкість компанії й обігнати конкурентів.

Хочу менше вигоряти, а більше жити.

Потрібен фокус: як відсікти зайве і зосередитись на головному.